且不说离散生产模式的电子、汽车行业与流程生产模式的化工、制药行业在基本生产方式上的巨大区别,就算同属电子、汽车,东莞erp财务管理系统,或者同属制药、化工的不同企业,他们的生产方式在细节上仍然有很大的差别。一套ERP系统能以不变应万变统统接受这种差别吗?技术上很难!
只好对每一个行业开发一个**生产版本,这是必须的。但是行业版本到了企业里就能高枕**了吗?大的行业版本一般仍然无法满足行业内特定类别企业的细节差别,比如制药行业细分为“制剂药”,生产方式差别还是很大,惠州erp财务管理系统,需再开发更细分的小类别版本。可是同类别的不同企业还有自己的生产特性,针对不同企业的二次开发就类似于把企业的生产特征逐一写到程序中。
范围不清,肇庆erp财务管理系统,目标不明在很多人看来是很滑稽的问题,甚至会问,目标都没想清楚为什么还要上?这应该是IT项目比较**的问题,因为IT项目是无形的,很多时候客户的需求是朦胧的,比如客户看到或听说沃尔玛的信息化很好,能在一小时内实现**近四千家分店的盘点,自己也心向往之,想借助信息化达到这种目的,这就是他的业务需求,这个目标太大、太不确定,但是你要让客户把他的需求表达得更具体点却很困难,他甚至说不出来具体需要哪些功能模块,客户往往不能明确表达他的需求是信息化项目的特点和难点,所以供应商要不断探索、引导、激发客户的需求。
财务控制系统建设的资金管理主要是对企业现有的资产运行、资产消耗和资产保全进行监督和控制。财务控制体系建设应包括以下内容:
(一)建立健全内部会计管理制度。
(二)控制各项资产的运行。
(三)控制资产消耗。加强成本费用管理。
(4)落实管理责任制,做好制度内部财务建设。
(五)挖掘内部资金潜力,erp财务管理系统,密切关注资金回笼,调整库存结构,减少库存资金占用,提高企业支付能力,增强企业信誉。
(六)建立自负盈亏的积累机制,防止成本**支。