工厂erp生产管理系统认证-惠州上善众赢企业管理详细内容
企业人员尤其注意到ERP系统重组是以规范化、标准化业务流程为前提,要规范ERP系统成功的应用就必须对企业业务流程进行重新设计和优化,去掉重叠多余和无效的耗费人力、物力、财力的机构,岗位设置,对臃肿的机体进行瘦身,减少不必要的环节、层次,重新进行整合,从而确保企业有一个科学、规范的业务流程。在此基础上对企业组织机构进行相应的重组,工厂erp生产管理系统安装,实现组织扁平化、小型化管理,提高管理效率和对市场、客户的快速反应能力。
实施矛盾多:ERP系统的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾,东莞erp生产管理系统,ERP系统的先进性与企业人员素质差的矛盾,应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾,工厂erp生产管理系统认证,计划的精准性与IT系统基础数据差的矛盾,较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾,企业需求与系统工作偏差的矛盾,高投入与慢收益的矛盾,较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及心理承受力的矛盾等。
强化控制手段的优势:ERP系统为企业管理提供高度有效的、一体化的控制手段。
有效性在于各种审批、控制程序都是基于实际的业务处理,可以在线生成、在线提交、在线审核,对于审批、控制的对象可以进行方便而且整体的查询、追溯和论证。
一体化在于整个控制体系的系统化,公司erp生产管理系统安装,所有控制点的设定都是和公司整体的业务处理流程紧密结合的,控制程序在整个管理体系中是一个**的整体,并且在公司整体业务处理流程中高度自动化。
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