生产管理系统管理的采购管理:
(1)系统整合了采购全面业务。从采购货品、退货、付款等一系列工作进行全面跟踪,控制采购流程合理应用。实现了业务环结紧密联接
(2)建立完善的供应商档案,实时控制供应商资料、信用、价格、等关键环节业务处理
(3)全方面统计分析,全面详尽掌握采购业务整体情况,减少盲目进货,降低库存积压和流动资金的大量占用
(4)支持采购订单、采购入库、采购退货业务,满足中小型企业商贸业务中采购核算管理
(5)支持货品条形码管理,支持批次管理、有效期管理
(6)采购订单可以参照请购单自动生成,采购单可以参照采购订单生成,也可手动审核后生成入库单及应付款
对于制造业企业,生产管理往往是应用的关键。生产管理系统的应用使多环节不同层次地监控生产、产能和库存,能够有效解决大批量生产、重复式生产,接单生产、备货生产等不同特点与类型的的生产管理问题,帮助企业构建新的生产经营管理模式。除了强大的物流管理功能外,与成本管理模组相配合,能够有效管控到每个工序的发生的材料成本、直接人工与加工费用,生产管理系统公司,令企业实现精细化管理。
生产管理系统的基本应用:
基于统计分析基础的费用控制
1、费用记录:包括管理费用、员工薪资、销售费用等
2、按年度、月度费用增长变化趋势分析3、按费用项目、费用大类统计
4、按分支机构、销售代表费用统计等
5、分费用项目、分支机构、销售代表的各种统计
工作量统计:通过制定明确的工作量指标,比如新报备的客户数、拜访量等,生产管理系统,并和利益挂钩,可数倍地提高销售团队工作效率。
绩效分析:对联系记录的结果分析,可评估个体和团队日常销售活动的绩效水平,及时发现问题,并制定提升策略。