珠海erp财务管理系统-上善众赢-erp财务管理系统

无论你的企业是大是小，你必须有财务，因为你必须每个月提交纳税申报表。财务人员必须具备，但相应的财务软件，应根据企业的规模和财务会计处理的管理要求来确定。  

目前，中小企业较多，新企业普遍较小。至于使用什么财务软件，它取决于老板和其他部门对财务数据的需求。如果仅用于财务会计，您只需为单个机器或多个站点购买财务模块。如果有生产，成本，固定资产等要求，那么你需要去ERP财务管理系统用友软件。

实施策略错误：实施策略的失误是一种方法上的错误。常见的有以下几种类型：

贪大求全：总想一步到位，摊子铺得太大，顾此失彼，总想一步到位，结果到不了位。

先难后易：没有采纳先易后难，循序渐进的原则，比如有人选择先实施BOM，觉得这是较关键的，但问题是实施BOM所需要的很多基础数据是要从其他模块中来的，这些基础模块不到位，erp财务管理系统，实施BOM就很困难，河源erp财务管理系统，所以还要遵循ERP123的原则，退回到基础的进销存管理。如果一上来就试图解决难题，就会碰了钉子，珠海erp财务管理系统，受打击，进而丧失了信心，没积累到经验反倒积累了教训，这种惨痛的教训会让你害怕ERP，远离ERP。

企业高层对项目阶段性的评审非常重要。高层哪怕对在线试用ERP软件不懂，也要经常过问，同样的，中山erp财务管理系统，项目组也要阶段性地主动向高层汇报项目进展状况，让他了解到每一步，知其然，也知其所以然。如果高层不知其所以然的话，他就可能是一个危险，突然一天可能因为项目结果和他所预期的强烈反差而暴跳如雷，拍案而起。

ERP系统的实施就像是放风筝，抓得太紧飞不高，放得太松又*坠落，所以，掌控一切便是较需要做的事。以笔者的经验和直感而言，以下这些因素虽然不是造成项目失控的全部，但一定是项目经理需要高度警惕的、较大可能造成项目失控的危险因素。